建立一个有效完整的质量企业网站体系,你会怎么做

发布时间:2020-07-14 12:50:00

首先,你的网站的目的是什么?(1) 如果只是为了拿到证书,那就很简单了。找一家咨询公司,提供一体化服务,包括你拿到证书。但这种方法基本上是掩耳盗铃取得证书,对组织的整体绩效没有影响。相反,它需要花费一些人力、物力和财力,仅仅为了一张证书。

首先,你的网站的目的是什么?

(1) 如果只是为了拿到证书,那就很简单了。找一家咨询公司,提供一体化服务,包括你拿到证书。

但这种方法基本上是掩耳盗铃取得证书,对组织的整体绩效没有影响。相反,它需要花费一些人力、物力和财力,仅仅为了一张证书。

(2) 如果我们真的想引入该体系,通过该体系的有效实施和运行,从而提高组织的整体管理水平,提高顾客满意度,那么我们就应该认真对待这件事。

要建立一个从0到1的组织体系,以下关键词是必不可少的:领导支持、培训和实施

如果一个组织想要建立一个运作良好的网站,对个人来说重要的是领导支持。如果领导不支持和提供资源,那都是空谈。

所以问题是,如何支持它?关键是要使领导具有质量意识和自觉性。

如果领导本人也有这种意识和觉悟,不言而喻,如果领导是一片林地,相关管理者应该给老板洗脑,上课。

现在很多中小企业主还想着赚快钱,只要他们能发货,只要有利润,你的质量是不是质量,你的制度是不是制度。所以在这样的企业工作的同志,特别是质量部门的同志,任务非常艰巨!为了防止质量部门变成黑锅部门,我平时对质量管理的经验和理念都没有什么要向老板汇报的。争取资源!

好吧,在领导的支持下,我们可以大干一场!

有两种情况:

1) 如果你有知识:

如果你对标准很了解,并有相关经验,你应该知道相应的过程。我将简要介绍以下过程:只不过是识别标准的要求,比较标准,然后建立体系程序,需要补充相关记录。虽然新版本的标准不需要质量手册,但我认为保留在现阶段!

企业员工也要进行相关培训。训练要注意分层。管理者要培训,中层管理者要培训,基层岗位要培训,操作人员也要培训。培训的规模、时间和过程应根据不同的对象而有所不同!还应包括相关的内部审计师培训!

下一步是行动。运营一段时间后,进行内部审核和管理评审。你可以找到认证公司进行审核并获得证书!

2) 如果根本没有联系:

直接向咨询机构或教师咨询!这钱不能省!

后,让我们说,该网站的运作是一个战略性、网站性和持久性的项目。只是所谓“江山易打,江山难守!”!拿到证书不是终点,不断完善,让制度深入企业的每一根毛细血管才是王道!


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